"Wir" gegen "Sie"

Der größte Teil des Verhaltens, das manchmal als "Gruppendynamik" bezeichnet wird, hängt davon ab, ob wir die Menschen um uns herum als Feinde oder Freunde einschätzen. 

Belohnung und Bedrohung, die beiden wichtigsten Schaltkreise in unserem limbischen System, bestimmen weitgehend unser Verhalten gegenüber anderen. Wir fällen ein vorschnelles Urteil über jede Person, der wir begegnen und mit der wir arbeiten. Jeder ist im Grunde in zwei Lager eingeteilt: "wir" und "die".

Natürlich hängt die Unterscheidung zwischen "uns" und "ihnen" weitgehend davon ab, wie der Kontext definiert wird. Zwei rivalisierende Abteilungen desselben Unternehmens mögen sich normalerweise als "sie" betrachten - bis sie mit einer Herausforderung konfrontiert werden, die sie beide gleichermaßen betrifft. Plötzlich verschiebt sich der Bezugsrahmen und sie arbeiten zusammen. 

Clevere Führungspersönlichkeiten wenden manchmal einen Trick an, um das Vertrauen ihrer Teams untereinander zu stärken, indem sie einen äußeren Feind heraufbeschwören, sei es die Konkurrenz oder sogar eine bedrohliche Situation wie ein wirtschaftlicher Abschwung oder eine ungewisse Zukunft. Politiker sind dafür bekannt, dass sie dasselbe tun, um die Wählerschaft zu vereinen. Umgekehrt kann es auch hilfreich sein, in bestimmten Situationen eine "Sie"-Mentalität zu fördern. Während das "Wir" die Zusammenarbeit und das Vertrauen fördert, kann das "Sie" die Motivation und den Fokus erhöhen.