Wie Sie das Beste aus Ihrem Fortbildungsbudget herausholen

Gut gemeinte, aber schlecht durchdachte Schulungsprogramme können dazu führen, dass die Mitarbeiter demoralisiert werden, anstatt sie zu stärken.

Denken Sie an den jungen Mann, der in Bewerbungssituationen schrecklich war. Er wurde zu einem Kurs geschickt, in der Hoffnung, seine Fähigkeiten zu verbessern, aber er verließ den Kurs genauso schlecht, wie schon zuvor. Zu diesem Zeitpunkt hätten einige Unternehmen vielleicht darüber nachgedacht, ihn vor die Tür zu setzen, aber dieser junge Mann war anders. Er war einer der besten Formel-1-Fahrer der Welt. Er strotzte geradezu vor Talent. Dieses Talent war nur nicht in der Lage, Interviews zu geben.

Im Allgemeinen ist es ein Fehler, Nachhilfeunterricht in der Hoffnung zu geben, ein Talent zu wecken, das ein Mitarbeiter nie gezeigt hat. Tatsächlich ist es fast sicher eine Verschwendung von Zeit und Geld, ganz zu schweigen von einer Quelle der Frustration für alle Beteiligten. Eine weitaus bessere Strategie besteht darin, die Talente der einzelnen Mitarbeiter zu ermitteln und ihre Ausbildung dann so zu gestalten, dass sie auf den Stärken aufbaut, die sie bereits besitzen.

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern wirklich den Wind aus den Segeln nehmen wollen, übertragen Sie ihnen Aufgaben, die sie nicht gut können und die ihnen keinen Spaß machen. So kann man garantiert verlieren. Wenn Sie hingegen eine Atmosphäre der Exzellenz und Leistung schaffen wollen, sollten Sie herausfinden, was Ihre Mitarbeiter gut können, und ihnen dann helfen, noch besser zu werden. Das ist eine Win-Win-Situation.